同心·同向 同志·同行 —— 我院召开2023年医教研工作会
2月18日，我院2023年医教研工作会在医院门诊综合楼11层综合报告厅召开。会议由党委副书记、院长吴英锋同志主持，通州区委卫生健康工委书记、主任白玉光应邀出席会议。医院领导班子成员及全院中层干部参加了此次会议，同时面向全院职工进行线上直播。
首先，白玉光书记为此次会议致辞。他表示，三年抗疫，潞河医院全体干部职工在全区的疫情防控工作中发挥了中坚力量，特别是防疫政策调整以后，在医疗救治工作中发挥了中流砥柱的作用，为圆满完成各项疫情防控工作做出了重大贡献，在此向大家表示衷心的感谢。白书记指出，随着北京城市副中心建设的不断推进，区域医疗格局已经基本形成，未来会把工作重点放在整体医疗水平提质增效。结合本次医教研工作会的主题，白书记对医院发展提出要求，一是要尽快恢复好正常的诊疗秩序;二是全面检视各项工作，对照三级甲等医院的标准，补齐短板;三是发挥好医联体核心医院的作用，带动基层医疗能力提升;四是以人才队伍建设为抓手，全面推进医教研工作;五是要做有温度的医院。希望潞河医院整体工作再上新台阶，为副中心的医疗卫生工作做出更大的贡献。
随后，各分管领导结合分管工作对2023年具体工作进行部署。陈学明副院长以《以目标为指引，以问题为导向，扎实推进医院高质量发展》为题，从狠抓医疗工作细节、深化学科内涵建设、提升科技创新水平、激发科技创新活力四个方面，剖析问题和短板，提出改进措施，对分管科室2023年的重点工作进行了具体部署。王喜红副院长以《开新局，谋新篇，奋楫扬帆》为题，从关心关爱职工、财务管理、经济运营、后勤保障、控本降耗、绩效管理、志愿服务、安全保障、营养膳食、郎府院区发展建设、伦理审查等方面，对分管科室2023年的重点工作进行了具体部署。赵京红副院长在《2023年分管部门重点工作部署》中，对医院的护理、教育教学、信息化建设及人力资源管理工作进行了现状分析，并结合目前的形势和医院实际，对护理学科建设、教育教学改革、医院+互联网建设、人才引进及培养等多项重点工作进行了具体部署。吴英锋院长从三甲医院评审、医疗质量管理、职能科室折子工程、医院感染管理、科技成果转化、设备耗材管理、审计工作等方面对分管科室的重点工作进行了部署;对国家三级公立医院绩效考核的价值观进行了解读，基于“宫殿模型”，对我院各项考核指标的得分情况进行了分析诊断，并指出“缓进则退”，通过与优秀三甲综合医院进行对标，提出了推动医院实现高质量发展的战略方向和优化举措。
下午，与会人员分为五个讨论组，就各分管领导的工作部署进行了讨论。在讨论过程中，与会人员结合科室工作实际对医院2023年的发展提出了意见建议。人力资源部主任尹超邦、医疗部主任赵亮、门诊办主任高家义、质效部主任谢海梅、教育教学部主任韩芳作为各讨论组的召集人，分别就各组讨论情况进行了汇报。
党委副书记、院长吴英锋在总结发言中指出：2023年是医院“十四五”规划实施的中坚之年，也是三年疫情后的“转段”阶段。在过去的一年中，医院疫情防控工作得到了各级部门的充分认可，这是全院干部职工努力的结果。但一切过往皆为序章，随着优质医疗资源进驻副中心，作为医院的中坚核心力量，全院中层干部要有前瞻性的眼光，认清形势，转变思想，居危思危，将此次会议的精神层层传达给医院全体职工。吴院长强调：路虽远，行则将至。各职能部门要联动配合，做好精细化闭环管理;在学科发展方面，要与兄弟医院紧密协作，实现共赢;要坚持“人民至上”，提升人文素养，优化患者就医体验;要加强内涵建设，始终以百姓满意为方向，精进技术，提高常见病、多发病的竞争优势，发展特色学科。希望大家守正创新，再创辉煌!
党委书记全俊亚在讲话中提出四点意见：一是要坚定信心，勇往直前。在疫情防控政策调整的关键时期，全院上下团结一心、主动作为、勇于担当，向通州区百姓交出了一份良心的答卷。新的一年，希望大家鼓足干劲，开好局、起好步。二是要周密计划，科学安排。各科室要认真学习传达此次工作会的精神，制定科室的工作计划，做到年有计划、季有安排、月有台账，确保各项工作落实到位。三是要踔厉奋发，笃行不怠。我们必须牢固树立等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，用我们的“辛苦指数”换取医院的“发展指数”、患者和职工的“幸福指数”。四是不断整改，持续发力。坚持问题导向，在求真务实中发现问题，在独立思考中分析问题，在坚持真理中解决问题，持续提升医疗质量和服务水平。
开局即是决战，起跑就是冲刺。此次会议的召开拉开了医院全年工作的序幕，全院中层干部纷纷表示，将认真领会传达会议精神，贯彻落实各项工作部署，在新的一年里，守正创新，踔厉奋发，不断增强自身实力，共同创造潞河医院的美好未来!
(院长办公室 范娜娜)
